2月20日，陕煤集团副总经理宋召军、基建管理部总经理李仰东一行到陕建机股份就企业治理相关工作进行调研，公司党委书记、董事长杨宏军等高管层领导参加调研座谈。

会上，宋召军首先传达了集团公司《关于做好2024年亏损企业治理工作的通知》的文件精神以及陕煤集团党委理论中心组（扩大）学习会议上张文琪董事长提出的“三个四”工作思路，对集团公司相关要求进行深度解析。

宋召军听取了杨宏军关于陕建机股份近期企业治理相关情况汇报，详细了解工作推进中存在的主要难点和采取的具体措施。针对企业实现治亏任务提出四点要求：一是要坚持“量质并取”的工作思路。从“数量下降”向“量质并重”转变，坚持“遏制增量、减少存量、分类治理、全力推进”原则，实现企业可持续高质量发展；二是要坚持“分类施策”的工作思路。治理措施要再深耕、再细化，坚持“因业制宜、因企制宜、一企一策，分类处置”原则，紧盯“时间表”和“进度条”，月分析、月总结、月报送、月检查，全力以赴推进治亏创效工作；三是要采取“稳老扩新”的工作思路。要做好存量，拓展增量，积极开拓“一带一路”沿线海外市场；积极开拓国内省内市场，加强与央企合作，持续深化扩展陜煤内部协作，寻求更多机会，加大签单力度。四是要以“跳起来摘桃子”的态度，积极主动做好筹划，加快盘活现有资产，尽快处置非经营性资产，加大亏损企业治理力度。

杨宏军表示，陕建机股份将认真贯彻落实集团公司部署要求，不断深化改革，进一步创新思路，制定有效措施，尽快实现亏损企业治理目标。