学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕建机股份紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持脚踏实地深入一线，直奔问题去、对着问题查，以调查研究“原相机”照出高质量发展原像、问题隐像，准确了解基层的堵点、痛点、难点，让调查研究产生实效，推动企业高质量发展。

  用好“平面镜”照出原像获得一手资料

“调查研究是做好工作的基本功。面对当前企业发展现状，要走出办公室，深入基层，找问题、找根源、提对策，形成解决问题、促进工作、务实管用的思路方法和政策举措，为企业发展，解决经营困境，获得实际实用的‘一手资料’”。陕建机股份公司党委书记、董事长杨宏军在主题教育工作推进会上讲到。

为务求调查研究达到“深、实、细、准、效”，“调”出成果，“研”出成绩，围绕集团公司12项调查研究具体内容，和“1+1”工作模式，公司12名领导班子成员立足分管业务实际，及时认领调研课题、建立调查研究课题小组、梳理调查研究计划、建立清单化、闭环式工作机制，形成问题清单、责任清单、任务清单以及调研成果转化运用清单“3+1”动态清单，把调研发现问题作为谋划工作的切入点，把解决问题作为推动工作的着力点，把破解难题作为打开局面的突破口。

截至目前，公司党委领导班子成员分别走访二级子公司、再制造基地、本部生产车间、各基层党组织、兄弟单位共计48次，调研时长达57天，参与300余人次，梳理生产经营、物资管理、安全管控、党建融合、文化统一、职工福利待遇等各类大小问题清单86条，针对性地形成解决办法139条，借鉴好的做法3条，确保了调查研究做深、做实、做细、做到位。

  用好“显微镜”，找出隐像听取百家心声。

“愚者善说，智者善听。”坐在办公室里“拍脑袋”不如去职工群众跟前“坐一坐”。在调研过程中，各调研课题组以问题导向引领“调研方向”，综合运用下发意见建议征集、座谈访谈、随机走访等方式，充分运用互联网、大数据等技术，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。在公司本部调研过程中，瞄准智能制造和高端制造，持续调整优化产品结构，提升产品附加值，增强市场竞争力，把产业链条锻造成为引领带动高质量发展的核心竞争优势。在各子公司调研过程中，统筹推进物资采购、财务资金、人力资源、干部选用、文化建设“五统一”管理，进一步提高资源配置使用效率，促进上市公司资源的统筹共享。截至7月初，共计形成12篇高质量调查研究报告，并围绕企业发展实际形成《“制造+租赁服务+再制造”产业链补链延链强链调研》《设备租赁服务业的难点堵点分析》，2篇正反案例分析报告材料，为基层中存在的问题开出有效的“千金良方”。

“重组八年来，我们不断推进统一信念、统一文化，难能可贵、非常艰辛。真正的高手在做“笨”功夫，面对国内建筑市场形势及企业现状，我们一定要坚定信念，在坚持中努力，“走小步、不停步、久久为功”，抢抓单子，积少成多，提高塔机市场占有率，推动企业不断向前发展。”在江苏庞源调研座谈会上杨宏军讲到。

用好“放大镜”，研出实像做到落地见效。

“要将调研成果转化为可借鉴、可复制、可推广的经验和方案，形成改进工作的常态长效机制，在具体的实践中做到“破题有道”是我们终极目的”。

目前，为了加大亏损企业治理工作力度，按照一企一策原则，公司制定《扭亏增盈治理方案》，全力打赢扭亏增盈攻坚战。启动“风险管理、内部控制、合规管理”体系建设工作，着力加强公司风控合规一体化管理体系建设，全面防范化解风险隐患，促进企业管理效能提升。同时为将调查研究成果转化为长效机制，印发《检视整改和建章立制工作方案》，建立“一周一督办、一周一检视、一周一整改”工作督办落实机制，把主题教育问题检视整改整治工作与巡视巡察整改质量巩固提升工作相贯通，与学习教育、调查研究、检视问题有机衔接起来，加强协同配合，巩固整改合力，切实提高调查研究的针对性、科学性和实效性，为夯实“十四五”规划中期调整工作奠定了良好的基础。

下一步，陕建机股份将及时召开调查研究成果交流会议，把行之有效的工作方法和有力抓手落实到工作的各个方面，把抓好成果转化与推进企业高质量发展结合起来，不断深入和巩固调查研究成果，以企业发展成果检验调查研究工作的实际成效。