今年以来，面对上下游产业增速下滑，行业竞争不断加剧，疫情防控反复的环境，陕建机股份公司坚持“稳”字当头，科学应对、精准施策，上半年累计实现营业收入17.80亿元，经营指标数据跑赢行业均值，实现了生产经营的稳健运行。在“世界租赁企业100强”位列第18位,位次前移4位，企业“逆风”中“破浪前行”，为下半年奋楫前行奠定了良好的精神动力。

坚定战略指引，把稳市场布局“航行舵”

“公司发展生动实践昭示我们，坚定打造‘国内一流工程机械制造商和国际一流工程机械租赁商’的战略指引是一份掷地有声的‘宣言书’，是一个引领航向的‘指南针’，是一把启迪智慧的‘金钥匙’，是一篇不断续写的‘大文章’”。在公司上半年工作会后党员干部党超说到。

今年以来，公司持续拓展优化市场布局。形成覆盖全国29个省、近70个市的经营网点，在先期东南亚试点的基础上，积极拓展“一带一路”沿线市场，完成乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦路机产品销售及塔机租赁业务试点布局。

“目前，我们公司有15个在建和已建成运营的项目基地，分别在新疆、山东、四川等省市区，这些基地后期将用于我们公司产品维修、再制造，职工培训等。”

公司企业文化展示中心内讲解员给前来参观的用户介绍到。公司持续稳步推进现代产业基地落地投产，巩固租赁服务业务核心竞争壁垒，具有示范效应的苏州、广州基地已加快试生产。

深耕技术创新，站稳发展动能“风向帆”

创新是引领企业发展的第一动力，抓住了创新，就抓住了牵动发展全局的“牛鼻子”，才能扬帆远航。今年以来，公司立足技术创新驱动，相继完成STC750、STC6515系列塔机研发设计、塔机远程操作平台工业性考核，STC600塔式起重机科研项目荣获2022年陕西省机械工程学会科学技术一等奖、课题团队入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设名单。

与此同时，公司大力推进数字化建设，自主研发的“庞源在线”管理系统，运用物联网、大数据等新一代信息技术，推动“互联网+塔机”数字化赋能创新，着力构筑“制造+再制造+大数据+物联网”产业生态链条，为塔机生命周期管理决策、智能备件管理支撑等系统开发，在公司资产效能管理中发挥了重要作用，用数字化赋能。

引“活水”赋能，稳固资本市场“基本盘”

结合行业特性，借助集团公司平台资源，积极采用与业务相匹配的长短期借贷、股权融资和债券融资等多类别融资方式，持续优化财务负债结构，公司综合财务费用大幅下降，今年的长期借款余额比重提升预计减少利息支出超2100万/年。同时，深度参与资本市场运作，10亿元资产证券化ABN项目已获注册批复并成功发行，为公司可持续发展提供了充实资金保障。

国企改革提速升级，稳定企业管控实效“压舱石”

“向改革要活力，向改革要动力，改与不改，大不一样。”公司企管规划部部长白杨说到：“面对国内外复杂形势，大刀阔斧的改革激发了公司干部职工干事创业的精气神”。

国企改革三年行动实施以来，陕建机股份敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”，认真贯彻落实中省及集团公司关于国企改革决策各项部署，完善内控制度体系，强化监督考核评价，提升管控效能。推进“三项制度”改革与“三项机制”有机融合，加快人力资源优化和干部结构调整。完善干部选用机制，坚持党内考察任用和市场化选用聘用“双通道”建设，全面加强对所属子公司管理人员的考察任用；大力推行实施经理层任期制契约化管理，不断完善具有长效化、突出竞争力的EBIT考核机制，业绩突出的下属企业经营负责人年薪可达200万元；建立“赛马”机制，开展中层管理人员竞聘上岗和不胜任退出，打通能上能下“肠梗阻”，种种举措在深化国有企业改革中发挥示范作用，公司也荣获陕煤集团“2021年度国企改革先锋奖”。